1978年，中國共產(chǎn)黨召開十一屆三中全會(huì)，開啟了改革開放歷史新時(shí)期。改革開放40年來，中國發(fā)生了天翻地覆的新變化，書寫了一篇篇時(shí)代傳奇，譜寫了一首首壯麗詩篇。
彼時(shí)，創(chuàng)業(yè)已15年的“匠人”——歌山集團(tuán)迎來了期待已久的曙光，開始了一段波瀾壯闊的發(fā)展征程，并在未來40年的時(shí)間里繪就了宏偉藍(lán)圖。
開拓進(jìn)取的匠人
沐浴著改革的春風(fēng)，1982年，東陽第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)建筑公司——東陽縣歌山建筑工程公司正式成立，這是歌山集團(tuán)的前身，也是歌山步入發(fā)展正軌的重要一年，實(shí)現(xiàn)了工程隊(duì)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步擴(kuò)大，公司創(chuàng)始人何品蘇帶領(lǐng)企業(yè)乘勢而為，銳意進(jìn)取，積極進(jìn)行與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的改革。作為一家社辦集體企業(yè)，公司將企業(yè)利潤全部上交公社的做法，改為為將企業(yè)利潤的30% 上交公社，70%留給企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。這一改革可以說是得益于國家的改革開放政策，大大提升了公司管理自主權(quán)，激發(fā)了公司發(fā)展活力。
此后，歌山的迎合市場和發(fā)展的改革越來越明顯，越來越深入。
為了提升企業(yè)效益，公司在杭州節(jié)能站宿舍和實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目開始實(shí)現(xiàn)行“包工包料”承包工程試點(diǎn)。結(jié)果九個(gè)月竣工，工程質(zhì)量“全優(yōu)”，經(jīng)濟(jì)效益比包清工翻番。這是公司第一次真正意義上的市場行為。
1982年，公司承建的浙江商學(xué)院干訓(xùn)樓（樁基礎(chǔ)、框混6層、最大單體6697平方米），以提前一半工期9個(gè)月竣工、質(zhì)量全優(yōu)而名聲大噪。浙江省建工局召開現(xiàn)場會(huì)，提出向東陽歌山學(xué)習(xí)的口號(hào)。
1983年，公司派送9名員工赴北也門參加總統(tǒng)府建設(shè)，開創(chuàng)了東陽建筑業(yè)勞務(wù)出國的先例。
1985年，東陽縣歌山建筑工程公司更名為浙江省東陽縣第四建筑工程公司。
1987年，公司被中國集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)評為“國家先進(jìn)集體建筑企業(yè)”。1990年，公司承建的杭州電冰箱總廠綜合樓工程獲首屆“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
在激流勇進(jìn)的80年代，歌山集團(tuán)在何品蘇的帶領(lǐng)下抓機(jī)遇拓市場，抓質(zhì)量取信譽(yù)，抓管理出效益，抓投入上規(guī)模，抓人才求發(fā)展，使公司日益發(fā)展壯大。到80年代末，公司已具有3149萬元自有資產(chǎn)，員工6000余人，業(yè)務(wù)范圍從浙江延伸至上海、江西、貴州等省市，形成了建筑安裝、裝飾裝璜、房地產(chǎn)開發(fā)、建材貿(mào)易、工業(yè)和綜合服務(wù)等以建筑業(yè)為主、多業(yè)并舉的格局。
與時(shí)俱進(jìn)的匠人
90年代，公司在浙江乃至全國已頗具名氣。為加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，時(shí)任東陽四建總經(jīng)理何品蘇決定在公司實(shí)行內(nèi)外并重的發(fā)展模式，既抓市場又抓內(nèi)部管理變革，積極推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理。就此，一家?guī)в袧夂?ldquo;鄉(xiāng)土氣息”的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“農(nóng)民”向“工人”的轉(zhuǎn)變。按照當(dāng)時(shí)時(shí)髦的說法就是，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理。
為了企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變角色，公司從企業(yè)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度、資質(zhì)等入手改革。
1992年，東陽市第四建筑工程公司轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)集體企業(yè)。1994年，以東陽四建為核心組建浙江歌山建筑集團(tuán)公司。公司首次以歌山名稱出現(xiàn)，“歌山”品牌就此塑造，在一定程度上加深了外界對公司的印象和認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)市場品牌化發(fā)展進(jìn)程。
公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，把業(yè)務(wù)承接重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高、大、難工程上來，狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
現(xiàn)代化企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理。1994年8月，公司將原來的八個(gè)辦事處改設(shè)為八個(gè)分公司，這直接推動(dòng)了向現(xiàn)代化企業(yè)接軌，企業(yè)市場化程度進(jìn)一步擴(kuò)大。
90年代初，公司深刻認(rèn)識(shí)到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，招收了一批項(xiàng)目技術(shù)骨干為公司正式員工。當(dāng)時(shí)，在大多人看來，城鎮(zhèn)集體企業(yè)編制內(nèi)的員工都是鐵飯碗、香餑餑，很多人夢想進(jìn)入體制內(nèi)。回過頭看，這可以說是公司一個(gè)非常大膽、開放并具智慧的正確決策，為公司下一步發(fā)展和“以質(zhì)興企”之路奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
誠信務(wù)實(shí)的匠人
改革開放的浪潮讓像歌山一樣的逐浪者收獲頗豐，市場對于規(guī)模、數(shù)量的追求越來越瘋狂。
但，對于匠人來說，精工細(xì)作才是本心。誠信和質(zhì)量永遠(yuǎn)是歌山作為一個(gè)匠人的主題。
21世紀(jì)初，歌山再次迎來深度變革。彼時(shí)，正是我國改革開放的重要時(shí)期，中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，深深影響和推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
就此，時(shí)任歌山建設(shè)集團(tuán)董事長何品蘇和歌山建設(shè)集團(tuán)總裁何向全共同提出了“從追求利潤最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的要素競爭向提升企業(yè)核心競爭能力轉(zhuǎn)變、從追求擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模向努力增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力轉(zhuǎn)變、從追求企業(yè)自身利益向注重履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變”的“四大”轉(zhuǎn)變主題。這也是引領(lǐng)歌山10年發(fā)展的重要理念，直接推動(dòng)歌山發(fā)展模式和生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
這一時(shí)期，歌山求穩(wěn)、求大、求質(zhì)量、求效益，圍繞“爭優(yōu)創(chuàng)牌提效、做大做強(qiáng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極拓展新興、高端市場，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，加大爭優(yōu)保質(zhì)力度，推進(jìn)信息化建設(shè)，重視人才引進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了“四大”轉(zhuǎn)變。
對于誠信、質(zhì)量、安全的重視，以及有效改革企業(yè)也取得了不俗的回報(bào)，歌山“豪邁如歌，諾重如山”的企業(yè)精神受到社會(huì)肯定，歌山“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的理念和實(shí)踐受到行業(yè)的贊賞，“歌山造”受到業(yè)主如認(rèn)可。更是在2009年，首次榮獲中國建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”。2012年，公司業(yè)務(wù)承接、完成建安產(chǎn)值雙雙突破百億。
創(chuàng)新發(fā)展的匠人
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心黨中央引領(lǐng)中國深化改革。此次改革顯得格外重要，這是中國實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)的關(guān)鍵一步。
歌山集團(tuán)應(yīng)聲而動(dòng)，應(yīng)時(shí)而為，也拉開了新一輪改革序幕。
新時(shí)期、新形勢下，歌山集團(tuán)董事長兼總裁何向全弘揚(yáng)歌山“豪邁如歌，諾重如山”的企業(yè)精神，秉承何品蘇同志開拓進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)企業(yè)加快變革步伐，圍繞“以誠立業(yè)、以質(zhì)興企、科技創(chuàng)新、品牌強(qiáng)企”的經(jīng)營宗旨，以“強(qiáng)優(yōu)勢、增亮點(diǎn)、補(bǔ)短板”為工作突破口，從管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)等多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
2015年，歌山集團(tuán)企業(yè)愿景從“成為國內(nèi)國際著名建設(shè)集團(tuán)”升級(jí)為“以建設(shè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)”。更高的格局、更高的定位，歌山再出發(fā)，將匠人的創(chuàng)新精神注入改革思維，努力從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)建筑商向服務(wù)集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
在管理創(chuàng)新上，歌山堅(jiān)持“市場就是現(xiàn)場，現(xiàn)場就是市場”管理理念，積極推進(jìn)區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，并在2015年將全國各區(qū)域（分）公司調(diào)整劃分為七大標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域公司，名稱也由原來的地域命名升級(jí)為數(shù)字命名，以此激活區(qū)域發(fā)展活力。
在經(jīng)營創(chuàng)新上，歌山集團(tuán)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，與萬科、綠地、保利、中海、碧桂園等20多家大型品牌房企建立并深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，并依托資質(zhì)和資源優(yōu)勢，強(qiáng)化房建領(lǐng)域承接質(zhì)量，積極參與了公建、市政、水利水電、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，及高、大、難、新、特、尖類項(xiàng)目，形成了業(yè)務(wù)豐富、多層、中高端的局面。
在模式創(chuàng)新上，歌山集團(tuán)致力于以模式創(chuàng)新升級(jí)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的提升。積極推行直營項(xiàng)目，參與工程總承包、PPP、EPC等新運(yùn)營模式，并投身綠色建筑、建筑工業(yè)化。
在科技創(chuàng)新上，歌山建設(shè)集團(tuán)以省級(jí)技術(shù)中心為依托，圍繞科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)培育等創(chuàng)新鏈條環(huán)節(jié)，打造“產(chǎn)、學(xué)、研”等合作平臺(tái)，與高校、科研所等單位合作，推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，不斷推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了一系列的科技創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展提供核心動(dòng)力支持。
在海外市場上，2015年，歌山建設(shè)集團(tuán)緊抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成立了歌山建設(shè)集團(tuán)（泰國）有限公司，承接了泰國希爾帕克恩藝術(shù)大學(xué)項(xiàng)目，積累管理施工、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、合資合作等海外經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
借著改革的東風(fēng)，40年，歌山集團(tuán)勇立潮頭，破浪前行，實(shí)現(xiàn)了從小到大，從弱到強(qiáng)，從默默無聞到國內(nèi)知名，從1978年只有十多萬利潤的小建筑隊(duì)，到以建筑為主導(dǎo)，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、酒店旅業(yè)、教育、現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)和金融投資等為主營業(yè)務(wù)，營業(yè)收入超200億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。
2018年，是中國改革開放40周年，也是歌山集團(tuán)創(chuàng)業(yè)54周年，歌山集團(tuán)“六三規(guī)劃”開局之年。歌山集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，弘揚(yáng)“工匠精神”，不忘初心，踏歌前行，努力開創(chuàng)新時(shí)代下歌山深化改革新局面。（歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 朱杰）
