北京市建筑設(shè)計(jì)研究院作為北京市首批事業(yè)單位分類改革的試點(diǎn)，日前完成改企，由全民所有制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司，成立北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，于6月12 日舉行了揭牌儀式。改制后，朱小地任北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司黨委書記、董事長，張宇任副董事長，徐全勝、張青任董事；徐全勝任總經(jīng)理。
成立于1949年的北京市建筑設(shè)計(jì)研究院1979年開始實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理試點(diǎn)，1980年實(shí)行自收自支，1988年獲得工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，1992年享有對(duì)外經(jīng)營權(quán)，2009年被評(píng)為國家高新技術(shù)企業(yè)。2003年成為北京市國資委監(jiān)管企(事)業(yè)單位。
2011年9月北京市發(fā)布了分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見和相關(guān)政策文件，將北京市建筑設(shè)計(jì)研究院確定為推進(jìn)分類事業(yè)單位改革的首批試點(diǎn)單位，正式啟動(dòng)轉(zhuǎn)企改制工作。轉(zhuǎn)企改制的主要方式是：由“北京市建筑設(shè)計(jì)研究院”整體改制為“北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司”，有限公司承接北京市建筑設(shè)計(jì)研究院的全部資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)資質(zhì)等，由市國資委履行國有資產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)。
北京院現(xiàn)有職工2799人，離退休職工874人。年總收入從2004年的2億多躍升至2011年的14.86億元，累計(jì)設(shè)計(jì)收入54.48億元，總收入59.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元，上繳稅金4.9億元。60多年來北京市建筑設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)并完成了北京及全國各地許多重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，貢獻(xiàn)了不同時(shí)期的設(shè)計(jì)經(jīng)典，如50年代象征新中國形象的人民大會(huì)堂、歷史與革命博物館；60～70年代體現(xiàn)我國自主科技實(shí)力的工人體育館、北京飯店；80年代體現(xiàn)改革開放的中國國際展覽中心、第11屆亞運(yùn)會(huì)場館；90年代有完善國際大都市功能的首都機(jī)場2號(hào)航站樓、國際金融大廈；21世紀(jì)以來的國家大劇院、首都機(jī)場3號(hào)航站樓、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧林匹克公園國家會(huì)議中心、奧林匹克公園中心景觀及下沉廣場、中國石油大廈、北京電視中心、上海世博會(huì)項(xiàng)目等。
北京院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中提出企業(yè)改制的目的有以下幾個(gè)方面：
通過轉(zhuǎn)企改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的法人治理結(jié)構(gòu)，以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)決策與執(zhí)行的分離，努力形成科學(xué)決策的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)決策能力。
通過轉(zhuǎn)企改制，加快實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃。加大自主創(chuàng)新力度，加大對(duì)科技研發(fā)的投入和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，提高設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，確保國有資產(chǎn)的保值增值和在全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
通過轉(zhuǎn)企改制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在設(shè)計(jì)主業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新上有所突破。以BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的運(yùn)用為載體，創(chuàng)新商業(yè)模式，利用網(wǎng)絡(luò)的無邊界性、高度集成性、受眾的廣闊性以及資訊、信息的便捷高效性，在更廣闊范圍內(nèi)整合全社會(huì)的資源，構(gòu)建全球化的平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展，打造國際設(shè)計(jì)高端品牌，躋身世界先進(jìn)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)行列。
通過轉(zhuǎn)企改制，為下一步深化企業(yè)股份制改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和企業(yè)上市創(chuàng)造條件。積極通過橫向整合、縱向延伸的方式，循序漸進(jìn)發(fā)展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步形成設(shè)計(jì)主業(yè)與相關(guān)業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)、互相帶動(dòng)、共同發(fā)展的局面。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生增長動(dòng)力，提升主業(yè)盈利能力和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)卓越建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（建筑時(shí)報(bào)）
