2012年12月28日
各位同仁，同志們，朋友們：
大家上午好！今天我們齊聚美麗三亞，召開全國(guó)建筑行業(yè)信息傳媒工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是在黨的十八大勝利閉幕之后，我們建筑行業(yè)信息傳媒工作者認(rèn)真貫徹十八大精神，為進(jìn)一步做好行業(yè)宣傳工作，統(tǒng)一思想、凝聚人心的一次會(huì)議。首先，我代表中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)向各位遠(yuǎn)道而來的參會(huì)代表表示熱烈的歡迎！向在“鴻翔杯”第二屆全國(guó)建筑行業(yè)信息傳媒工作競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站和集體、個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)向?qū)@次會(huì)議提供大力支持的海南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省嘉興市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)有限公司和浙江博元建設(shè)股份有限公司表示衷心的感謝！
黨的十八大提出了要增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，必須走中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路。信息傳媒工作就是最能體現(xiàn)軟實(shí)力的重要內(nèi)容。信息傳媒工作是建筑行業(yè)各項(xiàng)工作的橋梁和紐帶，在上傳下達(dá)、輿論監(jiān)督、樹立形象、弘揚(yáng)正氣等方面發(fā)揮著積極的作用，是促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效手段和重要途徑。正因?yàn)槿绱耍袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織開展了“鴻翔杯”全國(guó)建筑行業(yè)信息傳媒工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)搭建起一個(gè)溝通交流、學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。這項(xiàng)活動(dòng)有力地促進(jìn)了建筑行業(yè)期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站質(zhì)量和綜合影響力的提升，對(duì)推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)、提高建筑行業(yè)信息傳媒工作水平和質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。我們這次競(jìng)賽活動(dòng)就是要進(jìn)一步激勵(lì)業(yè)內(nèi)傳媒工作者，特別是在這次活動(dòng)中獲得表彰的報(bào)刊、網(wǎng)站和集體、個(gè)人立足行業(yè)，牢記使命，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，做好有關(guān)政策和形勢(shì)的正面宣傳解讀，傳遞出我們行業(yè)特有的聲音和時(shí)代正能量，進(jìn)一步積極發(fā)揮信息傳媒工作對(duì)建筑業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用。下面我結(jié)合會(huì)議內(nèi)容談幾點(diǎn)體會(huì)，供大家參考。
第一，做好建筑業(yè)信息傳媒工作，必須貫徹主題、抓住主線、明確內(nèi)容，有效地促進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展。
黨的十八大報(bào)告對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從實(shí)踐理論高度做出了精辟的詮釋、科學(xué)的闡述。為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，從總依據(jù)、總布局、總?cè)蝿?wù)方面，明確了我國(guó)走什么路，舉什么旗的問題。提出了總依據(jù)是社會(huì)主義初級(jí)階段，總布局是五位一體，總?cè)蝿?wù)和主要目標(biāo)是在中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，在新中國(guó)成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。特別強(qiáng)調(diào)了在新的歷史條件下奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利，實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)、目標(biāo)、必須做到七個(gè)堅(jiān)持。其中特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，關(guān)鍵是要把學(xué)習(xí)貫徹的落腳點(diǎn)放在做好我們行業(yè)的工作上。以十八大精神為指導(dǎo)、以科學(xué)發(fā)展為主題、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線、以貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃為內(nèi)容。那么我們行業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？這也是我們這幾年一直在研究、在探索的問題，按照黨的十七屆四中、五中全會(huì)提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略決策。我們?cè)岢隽诉@樣一個(gè)思路，重在創(chuàng)新 “一個(gè)理論”、明確轉(zhuǎn)變“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”、始終堅(jiān)持“三個(gè)提升”、準(zhǔn)確把握“四個(gè)走向”、加快實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”。
一是 創(chuàng)新“項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論。
“項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論的提出和形成是以魯布革工程建設(shè)為代表的我國(guó)建筑施工生產(chǎn)方式改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華，但它的理論基礎(chǔ)離不開馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力理論的指導(dǎo)。馬克思對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行了三個(gè)層次的劃分，即“社會(huì)生產(chǎn)力、部門生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力”三個(gè)層次，這是就普遍現(xiàn)象而講的。針對(duì)建筑活動(dòng)的實(shí)際，工程項(xiàng)目才是生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，是解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力的最終落腳點(diǎn)，建筑生產(chǎn)力存在第四個(gè)層次即項(xiàng)目層次，所以提升和發(fā)展建筑生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理水平的高低至關(guān)重要。研究和發(fā)展建筑業(yè)生產(chǎn)力就不能離開項(xiàng)目管理層次。
二是明確轉(zhuǎn)變“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”。
我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前存在的問題，主要有兩大突出矛盾：一是極不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和“三低一高”：產(chǎn)值利潤(rùn)率低、資金回收率低、產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高；二是傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式仍然困擾著建筑業(yè)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。要從深層次解決以上問題，必須明確轉(zhuǎn)變“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”。
第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是以壓低標(biāo)價(jià)、減少費(fèi)用為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量取勝、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的“品牌企業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)。“品牌企業(yè)”，是指企業(yè)在社會(huì)上要有較強(qiáng)信譽(yù)和知名度、有較高的市場(chǎng)占有率、較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，創(chuàng)更多的精品工程。特別是在科學(xué)管理上遙遙領(lǐng)先于一般企業(yè)。
品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量外，非常注重以信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量為核心，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外企業(yè)叫經(jīng)營(yíng)理念，我們稱品牌企業(yè)宗旨。比如“業(yè)主第一、用戶至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本”等。“誠(chéng)信”第一是為客戶考慮，從市場(chǎng)來的。第二“誠(chéng)信”為本，它能轉(zhuǎn)換為商機(jī)。第三“誠(chéng)信”回歸管理，它不是空中樓閣。
第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競(jìng)爭(zhēng)趨向于項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化水平高低的競(jìng)爭(zhēng)。工程招投標(biāo)制度的推行，使施工企業(yè)任務(wù)從計(jì)劃分配進(jìn)入了市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，特別是九十年代市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行企業(yè)資質(zhì)以來，建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的份額主要取決于企業(yè)資質(zhì)的高低和固定資產(chǎn)規(guī)模投入的大小。但隨著項(xiàng)目管理國(guó)際化的深入發(fā)展，目前在相同資質(zhì)企業(yè)同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的情況下，業(yè)主愈來愈重視投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐業(yè)績(jī)和執(zhí)業(yè)能力，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合服務(wù)水平。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不少實(shí)踐案例也已說明了這一點(diǎn)。比如，2011年北京建工集團(tuán)在協(xié)和醫(yī)院住院大樓工程投標(biāo)中，業(yè)主就明確提出必須是擔(dān)任過北京首都機(jī)場(chǎng)航站樓施工榮獲“魯班獎(jiǎng)”工程的項(xiàng)目經(jīng)理出任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可入選。最近，《中國(guó)網(wǎng)》披露了另外一條“中國(guó)建筑巨頭敗兵歐洲”的新聞，說的是中國(guó)海外公司在波蘭以最低價(jià)中標(biāo)的華沙與柏林之間的A2公路標(biāo)段，由于大多數(shù)管服人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂外文和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，缺乏國(guó)際工程承包知識(shí)，管理技能薄弱，而被波蘭政府炒掉。這兩個(gè)案例，某種程度上告訴我們，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)化水平的較量，企業(yè)管理的高端體現(xiàn)在職業(yè)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和新水平。
三是始終要堅(jiān)持“三個(gè)提升”。
建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃提出了以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心，以建筑節(jié)能減排為重點(diǎn)，以深化管理體制改革為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明確了勞務(wù)技能工人持證上崗要達(dá)到90%，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗要下降10%，其中大型公共建筑能耗要下降15%，新型墻體材料要占材料總量的65%以上，生產(chǎn)安全事故要同比“十一五”下降11%等量化指標(biāo)。全面貫徹落實(shí)這一任務(wù)，重在規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，細(xì)化建造過程管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。
第一是堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平。一個(gè)工程項(xiàng)目的成功，關(guān)鍵要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，這是核心。但還必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。要按照“人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，各展所長(zhǎng)”的合作精神與集體意識(shí)管理項(xiàng)目，提高效益。按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系，最近我們提出創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平的核心價(jià)值體系，是“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、科技為源、管理為綱、績(jī)效為佳、創(chuàng)新為魂、奉獻(xiàn)為榮”。明確項(xiàng)目管理成功的核心是堅(jiān)持把“以人為本”作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；項(xiàng)目管理成功的主題是確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理成功的支撐，是科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目管理成功的要義是管理為綱、綱舉目張；項(xiàng)目管理的目標(biāo)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在內(nèi)的項(xiàng)目最佳效益。項(xiàng)目管理的責(zé)任是關(guān)注民生、奉獻(xiàn)社會(huì)。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員必須大力踐行工程項(xiàng)目管理新的價(jià)值體系，并以此來激勵(lì)人心、凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造“中國(guó)建筑”和“品牌企業(yè)”。
第二是堅(jiān)持以建筑節(jié)能和綠色施工為重點(diǎn)，加強(qiáng)建造全過程管理，著力提升工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。“十二五”時(shí)期我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)將進(jìn)入高峰期，除大量的基礎(chǔ)設(shè)施及民生工程投入外，每年房屋建筑就有近20億平方米開工，其中新建建筑20%要達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，到2015年新增綠色建筑面積要達(dá)到10億平方米，能源利用效率與“十一五”期末相比提高30%，所以加強(qiáng)建筑節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作，建筑業(yè)任務(wù)艱巨、任重道遠(yuǎn)。
今后無論是對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案，還是施工管理實(shí)施過程中都必須采取必要手段實(shí)施綠色施工，這是企業(yè)廣泛引入節(jié)能核心技術(shù)，堅(jiān)持材料升級(jí)換代，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前首先從降低揚(yáng)塵，減少噪音，做好垃圾處理，定額施工用水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，以降低建筑能耗，提高能源效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。這樣一方面可以通過節(jié)材、節(jié)水和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，深化項(xiàng)目效能管理，達(dá)到“降本增效”目標(biāo)，降低工程項(xiàng)目成本。
第三是堅(jiān)持以一線操作務(wù)工人員培訓(xùn)為對(duì)象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊(duì)伍管理，著力提升建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。由于我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，加上相當(dāng)一段時(shí)間缺乏強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，致使目前勞務(wù)市場(chǎng)管理體制嚴(yán)重滯后，隊(duì)伍松散流動(dòng)性大，管理水平相對(duì)弱化, 其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于管理層與勞務(wù)層之間的配合機(jī)制和勞務(wù)技能的教育培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，技工水平嚴(yán)重下降，務(wù)工人員素質(zhì)低下。建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃要求，持證上崗的要達(dá)到90%，但據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前不少企業(yè)在工程施工中的80%勞務(wù)人員沒有通過正規(guī)培訓(xùn)，與“十二五”規(guī)劃要求差距太大，已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理深化升級(jí)的瓶頸，也是未來總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑業(yè)要做到集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、就不能不重視勞務(wù)層建設(shè), 更不能回避勞務(wù)層的素質(zhì)教育問題。
四是準(zhǔn)確把握四個(gè)走向。
隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力迫使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)形式，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程建設(shè)中，既有融資、投資、帶資建設(shè)的項(xiàng)目管理形式；又有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的項(xiàng)目管理方式，還有專業(yè)化項(xiàng)目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的新模式。這些新的情況必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的再度創(chuàng)新。
（一）工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的新走向。現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的顯著區(qū)別，就在于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的是一個(gè)大系統(tǒng)、各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和技術(shù)先進(jìn)性，具體表現(xiàn)在它需要使用和存儲(chǔ)大量的信息，處理?xiàng)l件復(fù)雜的邏輯關(guān)系，并通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、跨專業(yè)管理，從定性到量化過程控制的轉(zhuǎn)化，再到集成化管理。
（二）項(xiàng)目管理從以現(xiàn)場(chǎng)施工階段為主的管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）周期管理為趨勢(shì)的新走向。所謂全壽命周期管理就是從工程項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施直至工程交付使用的全壽命期全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，特別是要保證該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資者、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求。
（三）項(xiàng)目管理從現(xiàn)場(chǎng)文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體化，既是重要組成“部分”，又有其獨(dú)特內(nèi)涵，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)能環(huán)保。項(xiàng)目文化充分體現(xiàn)了以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建設(shè)為企業(yè)宗旨，以誠(chéng)信建設(shè)為主要對(duì)象的企業(yè)文化。
（四）項(xiàng)目管理由不同主體的單項(xiàng)施工承包進(jìn)入了以工程總承包為主流模式的新走向。工程總承包是國(guó)際工程承包通用的一種先進(jìn)的運(yùn)作模式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）。
工程總承包從體制上解決了當(dāng)前設(shè)計(jì)、施工單位依靠擴(kuò)大工程量來增加效益的弊端；能夠克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作有機(jī)地組織在一起，進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理減少資源的浪費(fèi)。促使承包商統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，能有效地對(duì)質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，縮短建設(shè)工期、降低工程投資、保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，更加符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。
五是實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)型。
十八大對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變提出：要進(jìn)一步把加快經(jīng)濟(jì)體制改革和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為當(dāng)前一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)加以重視。建筑業(yè)怎么轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
（一）深化產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
目前仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度改革不徹底、不到位，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)還沒有形成，企業(yè)融資能力尤其是到資本市場(chǎng)直接融資的能力不強(qiáng)，企業(yè)分配制度、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善，創(chuàng)新機(jī)制不健全，尤其是人的“資本”沒有進(jìn)行相應(yīng)的匹配。
面對(duì)新的形勢(shì)，特別是“十二五”規(guī)劃賦予建筑業(yè)的新任務(wù)，建筑企業(yè)必須繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持走改制、改組、改造的發(fā)展道路，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改革現(xiàn)行企業(yè)管理制度中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的東西，這其中，尤其要重視新生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和“人的資本”的體現(xiàn)。
（二）堅(jiān)持多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針上，要堅(jiān)持“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”的一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，有條件的企業(yè)要向非建筑領(lǐng)域滲透發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向和橫向拓展業(yè)務(wù)；在生產(chǎn)方式上，要大力推進(jìn)工程總承包和建筑工業(yè)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化，項(xiàng)目管理信息化。
（三）加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科技先導(dǎo)轉(zhuǎn)型。
十八大提出創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最根本的是依靠科技進(jìn)步，最關(guān)鍵的是提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我們只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，堅(jiān)持重點(diǎn)跨越，示范引領(lǐng)，搶占先機(jī)，爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)，建筑業(yè)企業(yè)才具有廣闊的發(fā)展空間和遠(yuǎn)大前景。
一是要建立完善企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系。形成以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，科研院校積極參與，建設(shè)行政主管部門規(guī)劃指導(dǎo)、分工協(xié)作、和諧共事的“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
二是要加大企業(yè)科技投入力度，主要包括經(jīng)費(fèi)投入不低于年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額的0.05%—1%，同時(shí)要制定優(yōu)惠政策積極吸引優(yōu)秀專業(yè)人才，重點(diǎn)是科技研究人才，從企業(yè)層面采取具體措施為科技人才提供良好的工作環(huán)境和辦公設(shè)備條件。
三是要加快建筑信息化建設(shè)，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，以用為主，打造具有“生命力”的企業(yè)信息化網(wǎng)路操作應(yīng)用系統(tǒng)與平臺(tái)。
四是要以工程項(xiàng)目為載體，深化工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵，積極推進(jìn)創(chuàng)精品工程、綠色施工示范工程和新技術(shù)示范工程三大活動(dòng)，以科技先導(dǎo)、標(biāo)桿示范、高端引領(lǐng)加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。
五是要以開發(fā)工法與研發(fā)專利為突破口，走擁有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的科技創(chuàng)新之路，積極推進(jìn)“十項(xiàng)新技術(shù)”和新材料、新工藝、新設(shè)備，特別是針對(duì)不同工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和施工亮點(diǎn)進(jìn)行工藝革新，提升建筑業(yè)企業(yè)科技含量。
（四）注重人力資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企轉(zhuǎn)型。
人才對(duì)于提升建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的素質(zhì)支撐，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的迫切需求。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠的各種生產(chǎn)要素起作用，包括自然資源、資本資源、勞動(dòng)資源、人力資源。第二次產(chǎn)業(yè)革命之后轉(zhuǎn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，主要靠的是人力資本。他與物質(zhì)資本最大的不同是，不但不損耗而且還由于其技能和知識(shí)水平的更新和提高，可以產(chǎn)生“回報(bào)遞增”。所以加強(qiáng)人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益具有決定性的作用。當(dāng)前建筑業(yè)急需兩種人才，一是復(fù)合型的高端管理人才，二是一線操作技能產(chǎn)業(yè)工人。不斷充實(shí)管理人才三大知識(shí)（專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)），提高三個(gè)能力（溝通社交能力、組織協(xié)調(diào)能力、技能實(shí)踐能力）。
（五）樹立“品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
人們常說管理為綱，綱舉目張。這就告訴我們企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理水平的高低最終體現(xiàn)在企業(yè)在社會(huì)的影響力、誠(chéng)信度和綜合實(shí)力。其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)開拓靠誠(chéng)信，誠(chéng)信提升靠管理，管理進(jìn)步靠創(chuàng)新。市場(chǎng)需求是管理創(chuàng)新的牽動(dòng)力，有效的機(jī)制是管理創(chuàng)新的推動(dòng)力，科技進(jìn)步是管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，全員參與是管理創(chuàng)新的源動(dòng)力。“品牌”戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心力。
加強(qiáng)和促進(jìn)管理創(chuàng)新必須注重四個(gè)方面，其中包括管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新是前提，沒有理念創(chuàng)新，創(chuàng)新活動(dòng)就失去了基礎(chǔ)支撐；管理體制創(chuàng)新是條件，沒有體制創(chuàng)新，建設(shè)工程領(lǐng)域條塊分割，政出多門，行業(yè)壟斷等阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的弊端就不能從根本上解決；管理制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展的根本保障；管理技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，將成為企業(yè)未來生存發(fā)展和當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的靈魂。
第二，做好行業(yè)傳媒工作必須堅(jiān)持“三貼近”原則，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工一線的宣傳報(bào)道力度。
堅(jiān)持“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”是十八大對(duì)做好信息傳媒工作提出的重大原則。對(duì)于我們建筑行業(yè)的信息傳媒工作來說，就要深入貫徹實(shí)踐“三貼近”，切實(shí)做到深入基層，扎實(shí)工作，走進(jìn)項(xiàng)目和工地，接地氣、聚人氣，用清新樸實(shí)、生動(dòng)鮮活的語言深入報(bào)道發(fā)生在施工一線的新聞事件，真正地反映企業(yè)的風(fēng)貌和廣大建設(shè)者的心聲。引導(dǎo)全行業(yè)鼓足干勁，為加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和不斷提高自主創(chuàng)新能力，宣傳弘揚(yáng)優(yōu)秀行業(yè)文化發(fā)揮更大的作用。
黨的十八大從三個(gè)層面用24個(gè)字對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系進(jìn)行歸納濃縮，國(guó)家層面為富強(qiáng)、民主、文明、和諧。社會(huì)層面為自由、平等、公平、法治。個(gè)人層面：公民層面為愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。這個(gè)表述非常精煉，通俗易懂。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和踐行。要用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮，同時(shí)還要結(jié)合我們行業(yè)實(shí)際和深化工程項(xiàng)目管理體系的核心價(jià)值觀，來凝聚企業(yè)共識(shí)，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第三，宣傳樹立先進(jìn)典型，積極傳遞行業(yè)正能量。
今年7月，江蘇通州建總的80后——周江疆兩返火海英勇求人而不幸犧牲的事跡在全國(guó)引起了強(qiáng)烈反響。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)文要求在全國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展向周江疆同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。他的英雄壯舉充分展示了新時(shí)期建設(shè)者和新一代企業(yè)家強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、崇高的精神品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，是建筑行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的楷模，是我們廣大建設(shè)者學(xué)習(xí)的榜樣。我認(rèn)為，我們的信息傳媒工作就應(yīng)該大力宣傳行業(yè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物，樹立學(xué)習(xí)榜樣，弘揚(yáng)時(shí)代精神，傳遞行業(yè)正能量，進(jìn)一步提高廣大建設(shè)者的思想道德素質(zhì)，在全行業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
去年，我會(huì)鄭一軍會(huì)長(zhǎng)曾對(duì)媒體傳媒工作做出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，“要積極策劃組織重大宣傳活動(dòng)，高度重視刊物讀者、作者隊(duì)伍建設(shè)，注重培育名人效應(yīng)，旗幟鮮明地反映建筑企業(yè)的呼聲與訴求”。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)鄭會(huì)長(zhǎng)指示，在我會(huì)和《建筑時(shí)報(bào)》社的共同努力下，在廣大會(huì)員的積極申報(bào)和社會(huì)各界的大力支持下，我會(huì)初步建立了一支參與人數(shù)多、覆蓋面廣、綜合素質(zhì)較高的通訊員隊(duì)伍。希望各位通訊員能發(fā)揮溝通、聯(lián)系作用，積極宣傳報(bào)道本地區(qū)、本行業(yè)和本單位的重大新聞，共同推動(dòng)建筑行業(yè)文化的發(fā)展繁榮，促進(jìn)協(xié)會(huì)的信息傳媒工作的不斷發(fā)展提高。
同志們，今天的會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既有業(yè)內(nèi)知名專家的專題講座和獲獎(jiǎng)單位的經(jīng)驗(yàn)交流，還有優(yōu)秀報(bào)刊的現(xiàn)場(chǎng)展示，希望大家在接下來的學(xué)習(xí)和交流中有所收獲，不虛此行。讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把十八大精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好的輿論氛圍，立足行業(yè)，傳播優(yōu)秀文化，為我國(guó)建設(shè)事業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
