二〇一一年十月二十三日
同志們：
一年一度的國(guó)際工程項(xiàng)目管理高峰論壇今天在中國(guó)河南洛陽(yáng)舉辦，這次論壇的主題是“項(xiàng)目管理信息化與工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范”。之前已有8位國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家圍繞主題做了較為深刻的研討，主題突出，有特色；內(nèi)容豐富，有發(fā)展；觀點(diǎn)深入，有創(chuàng)新；給予了我們深刻的啟迪。根據(jù)大家的發(fā)言，可以看出業(yè)內(nèi)比較一致的認(rèn)識(shí)是，加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)和工程風(fēng)險(xiǎn)防范，既是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，更是當(dāng)前貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃，深化工程項(xiàng)目管理體制改革，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。下面，我就建筑企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，談幾點(diǎn)體會(huì)。也算一家之言，供參考。
一、新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)今世界高新技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)起時(shí)伏，全球化、信息化、知識(shí)化迅速發(fā)展。站在歷史與現(xiàn)實(shí)的交匯點(diǎn)上，冷靜客觀地分析這一局勢(shì)，我認(rèn)為新時(shí)期建筑業(yè)企業(yè)將面臨三大挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)等生產(chǎn)要素的資源配置正逐漸突破單一地區(qū)或國(guó)家的限制，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展。市場(chǎng)全球化、生產(chǎn)全球化、資本全球化、科技全球化的巨大挑戰(zhàn)，既有國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也包括我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
首先是來(lái)自國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化使建筑企業(yè)之間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，因?yàn)閲?guó)外工程承包、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)將會(huì)憑借其管理、資金、技術(shù)、服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，我國(guó)建筑企業(yè)原有的市場(chǎng)空間受到抑制；在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項(xiàng)目增多，國(guó)際工程項(xiàng)目日趨大型化、大項(xiàng)目、高投資、強(qiáng)業(yè)主，使傳統(tǒng)的工程承包逐步被工程總承包、項(xiàng)目融資、國(guó)際信貸、設(shè)備貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等相互融合的綜合性合作方式所取代，新材料、新工藝以及信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用。相比之下，我國(guó)建筑企業(yè)的全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，在改善城鄉(xiāng)面貌和人民居住環(huán)境，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，構(gòu)筑和諧社會(huì)方面發(fā)揮了積極的作用。建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率22.5%，2010年達(dá)到9.5萬(wàn)億元。但從總體上看，建筑業(yè)仍然存在產(chǎn)能過(guò)剩，管理粗放，經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域狹窄，防范風(fēng)險(xiǎn)能力低，融資能力差等問(wèn)題。特別是近幾年來(lái)，嚴(yán)重存在“三低一高”（即:產(chǎn)值利潤(rùn)率、資金回收率、產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高）狀況，不僅影響其產(chǎn)業(yè)地位，也制約了自身的發(fā)展。加快建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，提高可持續(xù)發(fā)展能力，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的必然要求。
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
當(dāng)今知識(shí)已成為生產(chǎn)力要素中重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，它不僅改變著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和總體布局，也改變著人們的生產(chǎn)、生活、思維方式。
建筑企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和新趨勢(shì)，企業(yè)首先遇到的是信息化的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)中，各階段的管理工作都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行，而且必須符合有關(guān)格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當(dāng)完善。雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也較普遍，發(fā)展也很迅速。然而，和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，企業(yè)的信息化管理水平仍然處于“初級(jí)階段”。
建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)。
建筑工業(yè)化是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，指采用大工業(yè)生產(chǎn)的方式建造工業(yè)和民用建筑，要求分別采用統(tǒng)一成套的建筑標(biāo)準(zhǔn)配件。按照專(zhuān)業(yè)分工，集中進(jìn)行工廠(chǎng)化大批量生產(chǎn)，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化安裝。我國(guó)建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，加上建筑標(biāo)準(zhǔn)體系程度滯后，手工操作多等因素嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。急需要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過(guò)程中，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
企業(yè)管理現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)和人才的管理，以最大程度地獲取、積累、共享和利用知識(shí)，并能夠在解決新問(wèn)題的過(guò)程中根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)對(duì)某些管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮知識(shí)的最大效益，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)運(yùn)用管理的體系與現(xiàn)代方法來(lái)豐富管理知識(shí)資源，盤(pán)活企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的保值和增值。
3.“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)建筑企業(yè)的新使命。
“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確將城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房建設(shè)作為投資重點(diǎn)，每年除了大量基礎(chǔ)設(shè)施投資外，僅房屋建筑就有近20萬(wàn)平方米開(kāi)工，這既為建筑企業(yè)提供了強(qiáng)大的用武之地和新的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了新的更高要求。
城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)。
按照“十二五”規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化的主要目標(biāo)是“城鎮(zhèn)化率提高4個(gè)百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)”。這就意味著到2015年，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率將由現(xiàn)在的47.5%提高到51.5%，城鎮(zhèn)人口數(shù)將首次超過(guò)農(nóng)村人口數(shù)。城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，意味著農(nóng)村格局和市政建設(shè)的全面升級(jí)。
城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)是為了促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展，安居的內(nèi)涵更勝于投資，具體到建筑形態(tài)方面，不像建設(shè)商業(yè)住宅的利潤(rùn)那樣客觀，各方面都受到環(huán)境、政策等的限制和制約。這就要求建筑企業(yè)必須結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，優(yōu)化工程項(xiàng)目組織管理，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，保質(zhì)保量高效地完成建設(shè)任務(wù)。
保障性住房的大規(guī)模建設(shè)。
“十二五”期間，將建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程3600萬(wàn)套，全國(guó)城鎮(zhèn)保障性住房覆蓋率將從2010年末的7%～8%提高到20%以上。保障性住房是政府為改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧，對(duì)中低收入家庭實(shí)行分類(lèi)保障過(guò)程中所提供的限定供應(yīng)對(duì)象、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售價(jià)格或租金標(biāo)準(zhǔn)，具有社會(huì)保障性質(zhì)，其利潤(rùn)率有嚴(yán)格的控制。在這樣的大環(huán)境下，對(duì)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要求就更加集約，包括人力、物力和財(cái)力等各個(gè)方面。
深化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出，要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，利用外資和對(duì)外投資并重，提高安全高效地利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力。建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)這個(gè)開(kāi)放的大平臺(tái)上有自己的一席之地，就必須擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與海外企業(yè)的深度合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論以及成熟的工程項(xiàng)目管理模式，特別是要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化應(yīng)用水平，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際工程承包綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、著力強(qiáng)化過(guò)程管理，增強(qiáng)和提升工程風(fēng)險(xiǎn)防范能力
綜上所述，“十二五”期間對(duì)中國(guó)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。建筑企業(yè)要在挑戰(zhàn)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵是要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，這就需要我們站在新的起點(diǎn)上，認(rèn)真思考和審視未來(lái)，以更加奮發(fā)圖強(qiáng)和追求卓越的精神，采取有效措施，直面實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解難題，創(chuàng)新發(fā)展。
1.重視前期決策，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
作為項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，項(xiàng)目的前期調(diào)研及決策直接關(guān)系到是否進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)以及中標(biāo)項(xiàng)目能否盈利等問(wèn)題。決策環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于決策程序的規(guī)范化、決策依據(jù)的可靠性和決策內(nèi)容的科學(xué)性。
全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析的前提，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期調(diào)研工作，注重信息的廣泛收集和整理，基于準(zhǔn)確信息對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨析和識(shí)別。收集項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目所處的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，工程規(guī)模、合同條件和技術(shù)要求；收集業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，了解資信情況；招投標(biāo)規(guī)范嚴(yán)格性、工程款支付情況。基于信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)評(píng)析風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果就是找出項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于所有已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式來(lái)處理其不確定性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行度量。風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)，要根據(jù)分析評(píng)析結(jié)果來(lái)確定主要風(fēng)險(xiǎn)因素，以及各種風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施等。
做出科學(xué)決策。
科學(xué)決策是成功之母，而決策失誤所造成的損失往往是無(wú)法彌補(bǔ)的。決策并非一瞬間的決定，而是基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累、大量信息的收集和分析以及建筑企業(yè)自身狀況，權(quán)衡諸多因素做出正確決策的過(guò)程。決策也并非靜態(tài)的，它的做出會(huì)引發(fā)一系列的實(shí)施動(dòng)作，而后續(xù)動(dòng)作的實(shí)施結(jié)果會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)決策的科學(xué)性進(jìn)行再評(píng)價(jià)和再調(diào)整。此外，應(yīng)充分利用企業(yè)外部資源，對(duì)于不熟悉的項(xiàng)目（如技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目或國(guó)際領(lǐng)域工程），可以委托給專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析，從而提高決策的科學(xué)性。
制定防范措施。
工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避重在制定防范措施，一是應(yīng)密切關(guān)注外部因素的變化，注意國(guó)內(nèi)外政策變化趨勢(shì)，預(yù)防政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要素，及時(shí)調(diào)整策略，控制風(fēng)險(xiǎn)；二是應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重“自身綜合素質(zhì)”的完善，從根本上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御能力；三是應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警體系，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因而不可預(yù)控的風(fēng)險(xiǎn)因素有所防范，以便當(dāng)其發(fā)生時(shí)做出快速反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低程度。
2.加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)履約能力。
工程合同既是建筑企業(yè)工程管理的法律文件，也是應(yīng)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。在合同管理中，要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的角度研究合同，對(duì)工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面、深刻的了解，通過(guò)合同管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理分配與轉(zhuǎn)移。
健全合同履約流程管理體系。
合同履約流程管理一般由合同調(diào)研、策劃、談判、擬定合同文本、審核、簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、存檔等環(huán)節(jié)構(gòu)成。明確流程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。實(shí)施對(duì)合同的全過(guò)程監(jiān)管，要在合同的準(zhǔn)備階段、簽署階段、履行階段和履行后管理階段，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，以確保簽約主體合法、內(nèi)容全面、真實(shí)可靠、條款清楚、表述準(zhǔn)確、簽訂手續(xù)和形式完備，能有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同流程管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
健全合同文本體系。
合同文本風(fēng)險(xiǎn)是合同管理中較易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在合同條款的不合理、不完整、不嚴(yán)密，合同內(nèi)容違反法律法規(guī)等方面。控制這一風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度。因此，要根據(jù)國(guó)家規(guī)范化合同示范文本，綜合考慮合同的類(lèi)型、管理方式等不同要素，建立本單位的合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系。并密切關(guān)注國(guó)際上有關(guān)合同文本的發(fā)展變化，拓展思路，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充完善合同文本，力求與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，使合同管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核定和結(jié)算管理的有機(jī)結(jié)合。
3.優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)綜合管理能力。
加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理優(yōu)化，合理配置資源，是企業(yè)防范工程承包風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制。
人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)由高端管理人才面向提高全體員工整體素質(zhì)。既要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺(tái)，給予足夠的權(quán)力與空間，滿(mǎn)足其自豪感和成就感，讓他們的自我價(jià)值在經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，又要設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)全員人才管理以及招聘管理，從網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司等多種途徑全方位引進(jìn)人才。建立管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工從根本上產(chǎn)生與企業(yè)是利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化物資采購(gòu)與使用過(guò)程管理。
加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程管理，包括簽訂采購(gòu)合同，現(xiàn)場(chǎng)收料用料、機(jī)具管理等幾方面入手。首先，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)，對(duì)物資的使用情況進(jìn)行全方位監(jiān)控，降低材料的管理風(fēng)險(xiǎn)；其次，將成本控制貫穿于材料、機(jī)械設(shè)備管理的全過(guò)程，在采購(gòu)及簽訂合同階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)核算，在現(xiàn)場(chǎng)管理中堅(jiān)持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料具消耗，以提高盈利水平。
合理使用資金，堅(jiān)持可控成本核算。
樹(shù)立資金合理使用意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常和意外支出不會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)制定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度，從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測(cè)中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力。在適當(dāng)?shù)那闆r下，進(jìn)行適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，合理優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最優(yōu)組合，避免籌資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行國(guó)際工程時(shí)，還應(yīng)準(zhǔn)確把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、政治形勢(shì)及其變化趨勢(shì)，規(guī)避貨幣風(fēng)險(xiǎn)或匯率風(fēng)險(xiǎn)。
三、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、以用為主、務(wù)實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)信息化建設(shè)上臺(tái)階
目前，中國(guó)建筑企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程有快、有慢，取得的成效不同。但是，構(gòu)建“縱向貫通，橫向集成”的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息上下暢通和有效共享，已是企業(yè)家們共同的愿望，或是建筑企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
1.信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平的必要性。
信息技術(shù)是繼工業(yè)革命浪潮后最先進(jìn)的生產(chǎn)力代表，她連同人本化、協(xié)同化、粘性化成為當(dāng)今行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平的新命題和重要抓手。建筑業(yè)只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，才能真正改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力。
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理的重要手段。
隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位多、信息溝通復(fù)雜等特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目管理的難度加大。在工程項(xiàng)目管理復(fù)雜程度和難度不斷加大的情況下，集成化管理已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。集成化管理包括縱向集成和橫向集成。縱向集成管理，是指對(duì)建設(shè)工程全壽命期的集成管理，要求將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)集成；橫向集成管理，是指對(duì)建設(shè)工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的集成管理。
近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的高峰期，建設(shè)規(guī)模、投資力度都有很大提高。“十一五”期間，我國(guó)建筑業(yè)各年總產(chǎn)值如圖3-1所示。
圖3-1 2005-2010年我國(guó)建筑業(yè)各年總產(chǎn)值 單位：億元
實(shí)踐也證明，如果一個(gè)企業(yè)有足夠“大”的知識(shí)庫(kù)，她不僅有利于培育新員工、提高全員管理水平而且為企業(yè)深化知識(shí)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐。同時(shí)還會(huì)減少很多重復(fù)性的工作，企業(yè)的工作效率會(huì)更高、市場(chǎng)反應(yīng)速度會(huì)更快，成本會(huì)更低。
信息化建設(shè)可以通過(guò)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用記錄項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，利用網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，加快項(xiàng)目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場(chǎng)到管理層面的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，甚至對(duì)已積累的既往項(xiàng)目信息高效地進(jìn)行分析，便于管理者根據(jù)所采集的信息及時(shí)匯總分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，使管理層能夠及時(shí)查詢(xún)工程進(jìn)展情況，從而為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，使人們能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。
從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面看，企業(yè)管理信息化平臺(tái)或ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的物料、人力資源、財(cái)務(wù)資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)進(jìn)行高度集成，很好地滿(mǎn)足企業(yè)配置生產(chǎn)要素的需要，不至于出現(xiàn)“信息孤島”，各方面的協(xié)調(diào)更為容易，項(xiàng)目總體目標(biāo)更容易把握、貫徹和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目經(jīng)理更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下層管理人員和執(zhí)行人員也更容易理解和領(lǐng)會(huì)上層的意圖，更有利于減少企業(yè)內(nèi)部的沖突風(fēng)險(xiǎn)。
動(dòng)態(tài)控制，抑制風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)。
圖3-2 建筑企業(yè)信息化與建筑市場(chǎng)信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目信息化之間的關(guān)系
建筑企業(yè)信息化與建筑市場(chǎng)信息化。
首先，如果建筑市場(chǎng)信息化缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)給社會(huì)化的數(shù)據(jù)共享、交換帶來(lái)極大的不便，也會(huì)導(dǎo)致信息化軟件低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)為建立信息系統(tǒng)引進(jìn)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間缺少聯(lián)系，不能集成。其次，建筑市場(chǎng)信息化的功能之一是規(guī)范建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)交易直至合同履行的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，建筑企業(yè)信息化要能夠與建筑市場(chǎng)信息化管理的要求對(duì)接。再次，作為建筑市場(chǎng)的重要主體之一，建筑企業(yè)也需要從市場(chǎng)獲取有效信息，如招投標(biāo)信息、人力資源信息、行業(yè)政策信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息和企業(yè)資信評(píng)級(jí)信息等，輔助企業(yè)進(jìn)行決策，而整個(gè)建筑市場(chǎng)的信息化正是在將各類(lèi)企業(yè)信息甄別重組并加以規(guī)范的過(guò)程中不斷完善和發(fā)展的。
建筑企業(yè)信息化與工程項(xiàng)目管理信息化。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，可促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部以成本管理為中心的集成化項(xiàng)目管理體系的形成，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理，極大地促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，尤其對(duì)具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，改進(jìn)管理模式、提高工作效率和工作質(zhì)量、降低成本、積累信息財(cái)富、提高社會(huì)影響力具有十分重要的意義。反之，若建筑企業(yè)對(duì)信息化的理解僅僅停留在建立內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，或者以發(fā)布信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)，將缺乏有效的信息交流與互動(dòng)平臺(tái)。
4.建立一體化信息集成管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目管理信息資源共享。
信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及管理思想、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，是提高企業(yè)與工程項(xiàng)目管理水平的有效工具。一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)是將信息、業(yè)務(wù)、人力資源、資金等企業(yè)資源進(jìn)行有機(jī)集成。歸結(jié)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、二套體系、三方平臺(tái)、四大應(yīng)用。
加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及其標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要大量數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)做支撐。尤其在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單的建立及其準(zhǔn)確性，很大程度上依賴(lài)于其借鑒的工程資料、歷史數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。因此，企業(yè)應(yīng)首先健全工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)和各類(lèi)信息標(biāo)準(zhǔn)，保障信息流通順暢、使用及時(shí)。企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及其信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)主要包括：勞資信息、合同信息、物料信息、安全信息、質(zhì)量信息、生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、成本信息、資金信息等。
在風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)階段，還要注重信息的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，保存完整數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部形成有益的信息流，從而為將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和指導(dǎo)。
建立完善企業(yè)管理和信息化建設(shè)保障體系。
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是搞好信息化建設(shè)的前提保證；組織重視、制度建設(shè)、資金到位、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是搞好信息化建設(shè)的重要保障。也就是說(shuō)，企業(yè)管理信息化建設(shè)，必須與加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合；必須與企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合；必須與建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相結(jié)合；必須對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式和管理流程進(jìn)行全面而深刻的改革。只有科學(xué)制定管理流程，做好信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，企業(yè)才能提高信息知識(shí)的傳遞質(zhì)量，做到組織快速?gòu)?fù)制、生產(chǎn)要素及時(shí)有效調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速做強(qiáng)做大，真正實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息資源共享，企業(yè)也才能真正從信息化建設(shè)中受益。
創(chuàng)新信息集成平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效應(yīng)用的“四通”系統(tǒng)管理。
現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)外部的全局角度出發(fā)，建立企業(yè)的信息化戰(zhàn)略：從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位。在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度；明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程以及市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值目標(biāo)。隨著信息化管理的深度和廣度，要求企業(yè)要建立一個(gè)除了本單位的人、財(cái)、物資源管理外，還要重視用戶(hù)、供應(yīng)商、分包商及合作伙伴等構(gòu)成的內(nèi)外部信息共享。搭建以“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)，資源管理為核心，項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，企業(yè)管理一體化”，具有基礎(chǔ)支撐、管理集成、運(yùn)作系統(tǒng)和公共信息的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)以“四通”（即：企業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)前后、上下級(jí)之間縱向、各合作方橫向、項(xiàng)目周期全程的信息溝通、數(shù)據(jù)分析）為基礎(chǔ)的企業(yè)信息化管理有效應(yīng)用系統(tǒng)。
5.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略路徑。
建筑企業(yè)推動(dòng)信息化建設(shè)，需要在“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、以用為主、務(wù)實(shí)推進(jìn)”原則指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，完成信息化管理平臺(tái)的搭建，以及業(yè)務(wù)流程和管理模式的革新，以確保信息化管理的實(shí)施效果。
全員參與確立企業(yè)信息化管理總體發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)信息化管理總體發(fā)展規(guī)劃，是指在理解貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和技術(shù)現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程。
由于建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)是圍繞建筑產(chǎn)品，主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域，項(xiàng)目分散，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這些特點(diǎn)決定在制定信息化總體規(guī)劃時(shí)必須進(jìn)行多維度的需求分析。在制定信息化總體規(guī)劃前，企業(yè)首先需要弄清信息化對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，進(jìn)而明確為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要建立什么樣的信息化平臺(tái)與企業(yè)管理體系和流程。如圖3-3所示。
圖3-3 建筑企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)步驟
同時(shí)，信息化建設(shè)又是“一把手工程”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，積極推動(dòng)，做好宣傳教育工作，讓所有員工都積極參與進(jìn)來(lái)，建立細(xì)致、全面的信息戰(zhàn)略規(guī)劃總體架構(gòu)，堅(jiān)定員工對(duì)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的信心。
循序漸進(jìn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)，加快企業(yè)信息化建設(shè)。
企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在企業(yè)完成總體發(fā)展規(guī)劃制定之后，應(yīng)按照信息工程推進(jìn)的順序分步實(shí)施、以用為主、務(wù)實(shí)推進(jìn)。
首先是夯實(shí)基礎(chǔ)階段。這是公司信息化建設(shè)的近期目標(biāo)，主要目的是做好鋪墊。該階段，企業(yè)要在信息工程和信息化建設(shè)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，搭建公司的數(shù)據(jù)資源平臺(tái)和信息系統(tǒng)的集成化框架，建立起符合公司總體規(guī)劃的內(nèi)部網(wǎng)，完成信息化集成的基礎(chǔ)性和全局性工作，完成部分硬件建設(shè)和部分應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行，使信息系統(tǒng)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮一定的作用。
其次是全面建設(shè)階段。主要是結(jié)合應(yīng)用實(shí)踐和管理需要，修訂目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)關(guān)系；進(jìn)一步完善和開(kāi)發(fā)相應(yīng)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；完成企業(yè)OA系統(tǒng)和項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的全面集成。
三是推廣應(yīng)用階段。信息系統(tǒng)本身具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、開(kāi)放、性能優(yōu)良、效益顯著、全面集成的特點(diǎn)，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行全面管理，能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起到重要的促進(jìn)作用。所以，必須抓好應(yīng)用推廣工作。比如從開(kāi)始實(shí)現(xiàn)管理層無(wú)紙化辦公，進(jìn)而發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)付款會(huì)簽、合同評(píng)審等工作從傳統(tǒng)的辦公室紙上審批發(fā)展為網(wǎng)上審批，再到組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”逐步走向“扁平化”管理，變職能管理為過(guò)程管理或?qū)崟r(shí)管理。
這里要特別注意的是，只有通過(guò)不同階段循序漸進(jìn)的鋪墊工作，才能保證企業(yè)能夠順利完成信息化發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)，切勿盲目上馬、超前大規(guī)模投入，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與企業(yè)管理需要和流程脫離，使信息化建設(shè)不能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。
四是不斷完善階段。在前幾個(gè)階段工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的前瞻性目標(biāo)，公司要繼續(xù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的集成和共享，建立公司上下交圈的電子商務(wù)平臺(tái)。最后發(fā)展為管理思想現(xiàn)代化、系統(tǒng)應(yīng)用自動(dòng)化、開(kāi)發(fā)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。
配合平臺(tái)改造管理業(yè)務(wù)流程。
信息化管理實(shí)質(zhì)上就是使用信息技術(shù)改造企業(yè)的管理方式。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)流程往往不是在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是在實(shí)際操作中自然形成的，其中存在許多不必要的環(huán)節(jié)和相互矛盾的地方，包括部門(mén)間的沖突，辦事效率低下，工作質(zhì)量差等。為了有效地利用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平，必須要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，對(duì)自然形成的流程進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并且結(jié)合自身企業(yè)管理特點(diǎn)和信息系統(tǒng)對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)，使之變得更為合理和有效。
長(zhǎng)效機(jī)制確保信息管理成效。
信息化平臺(tái)的啟動(dòng)，只是信息化管理工作的一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)的實(shí)施過(guò)程，才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。但是，信息平臺(tái)完成后不可能短時(shí)間內(nèi)就發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保企業(yè)信息化管理有效成功。
建立全員信息化管理知識(shí)培訓(xùn)制度。應(yīng)組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干積極學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接和知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，多角度、分層次地對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)，通過(guò)有步驟、全方位的培訓(xùn)，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的理論環(huán)境和知識(shí)平臺(tái)。
建立信息化績(jī)效評(píng)價(jià)制度。企業(yè)信息化實(shí)施進(jìn)入常態(tài)后，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)鏈進(jìn)行業(yè)績(jī)和效能的評(píng)價(jià)，通過(guò)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)考核以下三方面：①是否強(qiáng)化了企業(yè)的監(jiān)控指導(dǎo)職能；②公司決策是否針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)；③資源流同步化能力和系統(tǒng)決策水平是否得到提高。涉及具體部門(mén)的特殊業(yè)務(wù)需求，要與服務(wù)商論證后分別對(duì)系統(tǒng)予以修正，使系統(tǒng)更貼近運(yùn)營(yíng)方式，確保健康穩(wěn)定運(yùn)行。
用信息化等先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)行管理變革和流程的重要手段，也是建筑業(yè)又好又快、持續(xù)發(fā)展的必由之路。按照“十二五”規(guī)劃，全面提高信息化水平的要求，我們還有許多工作要做。
同志們：
當(dāng)今的中國(guó)是開(kāi)放的中國(guó)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義是時(shí)代的最強(qiáng)音。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和后金融危機(jī)時(shí)期的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)，工程項(xiàng)目管理方興未艾，我們深信工程項(xiàng)目管理作為一種活躍的生產(chǎn)力要素，以其鮮明的時(shí)代特征，深深地扎根于建筑業(yè)這塊沃土之中。它的理念、理論和實(shí)踐都將隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用而進(jìn)一步發(fā)展與完善，將越來(lái)越受到社會(huì)廣泛的關(guān)注和重視，也必將為新時(shí)期建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)出更加燦爛的碩果，走向更加輝煌的發(fā)展歷程。
