按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部要求，中國建筑業(yè)協(xié)會于8月24日～26日，組織《中國建設(shè)報》和《建筑時報》記者，赴山東德州、廣東中山參觀中鐵四局集團(tuán)有限公司、汕頭市建安（集團(tuán)）公司承建的工程項目，調(diào)研采訪兩家企業(yè)開展兩年行動取得的成效。中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤參加調(diào)研座談。此次調(diào)研采訪是中國建筑業(yè)協(xié)會自2015年4月開展工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行活動之后進(jìn)行的第12次調(diào)研采訪，也標(biāo)志著協(xié)會的萬里行活動進(jìn)入收官階段。
吳濤副會長兼秘書長出席兩年行動萬里行調(diào)研座談
吳濤同志在座談講話中指出，近兩年來，通過政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)以及媒體的努力，形成了各方齊抓共管、共同推動兩年行動開展的良好局面，取得了積極成效。兩年來，協(xié)會參與住房城鄉(xiāng)建設(shè)部開展的兩年行動萬里行活動，組織媒體調(diào)研采訪、報道宣傳先進(jìn)企業(yè)，樹立了行業(yè)典型，傳遞了行業(yè)正能量，有力地推動了兩年行動的深入開展。他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研采訪雖然是協(xié)會兩年行動萬里行活動的收官之行，但推動工程質(zhì)量水平提升將是協(xié)會工作的重中之重，不但要常態(tài)化，而且要形成長效機(jī)制。要鞏固兩年行動的豐碩成果，繼續(xù)總結(jié)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步大力宣揚(yáng)在兩年行動中踐行工匠精神、傳承魯班文化的優(yōu)秀典型。通過宣傳好的企業(yè)、好的經(jīng)驗、好的精神，講好建筑業(yè)故事，反映建筑業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，有力促進(jìn)企業(yè)在新形勢下持續(xù)健康發(fā)展。
中鐵四局在兩年行動開始后，積極響應(yīng)，認(rèn)真落實，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了落實兩年行動方案的相關(guān)措施，并不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管控模式。特別是自2014年下半年以來，中鐵四局針對以前的安全質(zhì)量管控模式進(jìn)行了改進(jìn)優(yōu)化，采取了固化片區(qū)組管控、靈活專業(yè)組管控、強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門職能的措施，基本形成了目前的“58881”管控模式，即5個生產(chǎn)管理及相關(guān)部門（安全質(zhì)量、技術(shù)、工程管理、試驗檢測、網(wǎng)絡(luò)信息），8個技術(shù)安全質(zhì)量管理專家組（2個橋梁組、2個地鐵隧道組、1個路基路面組、1個營業(yè)線組、1個無砟軌道施工評估組、1個梁場認(rèn)證組），8個片區(qū)管控組，8個安全質(zhì)量片區(qū)稽查隊，1個海外綜合管控組。“58881”管控模式實施兩年來，已見成效。中鐵四局為夯實安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，積極推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。尤其自2014年以來，通過進(jìn)一步健全完善責(zé)任體系、強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)、整合優(yōu)化制度流程等途徑，加快推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)體系建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理有據(jù)可依、執(zhí)行有力、過程可控。例如，為防止支架現(xiàn)澆梁垮塌，將支架搭設(shè)細(xì)分為方案檢算、地基處理、材料檢測、預(yù)壓檢測、過程檢驗5個流程；安全質(zhì)量隱患排查制定了23個工作流程，梳理列出了2829個隱患條目；先后梳理、編制、發(fā)布了包括安全質(zhì)量在內(nèi)的92個項目管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，以此促進(jìn)各項管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝更加容易落地，安全質(zhì)量工作落到實處。
中鐵四局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量管理信息化建設(shè)的措施。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理信息化開發(fā)建設(shè)，在施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理領(lǐng)域已基本形成了“八大系統(tǒng)、一個平臺”，分別是：安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)；重點工程施工生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和無人機(jī)航拍系統(tǒng)；攪拌站信息化管理系統(tǒng)；試驗室信息化管理系統(tǒng)；路基壓實、制梁壓漿和張拉質(zhì)量控制信息系統(tǒng)；物資影像過磅系統(tǒng)和特種車輛GPS定位與油料監(jiān)控系統(tǒng)；特種設(shè)備管理信息系統(tǒng)；勞務(wù)人員面部識別考勤系統(tǒng)；生產(chǎn)技術(shù)管理平臺。二是積極推進(jìn)各信息化系統(tǒng)應(yīng)用。其中，安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)應(yīng)用初顯成效，目前339個在建項目已上報18600多條隱患，發(fā)現(xiàn)Ⅰ級隱患33條、Ⅱ級隱患1008條，治理隱患18400余條，實現(xiàn)了動態(tài)治理，基本達(dá)到了預(yù)期效果。三是推進(jìn)推進(jìn)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接，并為今后開發(fā)的相關(guān)信息系統(tǒng)預(yù)留接口，逐步統(tǒng)一規(guī)范和構(gòu)建企業(yè)信息化管理大平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，管理對接，形成合力。中鐵四局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和技術(shù)支撐，積極改進(jìn)傳統(tǒng)管理手段，促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)有效落地、管理更加規(guī)范高效，從根本上提升了安全質(zhì)量管理的水平和成效。
汕頭建安有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)在兩年行動開始后，迅速響應(yīng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署相關(guān)工作。通過開展兩年行動，企業(yè)進(jìn)一步推動和提高了企業(yè)的市場行為規(guī)范化、質(zhì)量安全管理程序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，治理成效明顯。汕頭建安開展兩年行動的主要做法：一是做好動員，全員參與。組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，制定實施方案，明確各職能部門責(zé)任，營造全員重視兩年行動的良好氛圍。二是抓技術(shù)交底，抓檢查落實。項目管理班子認(rèn)真領(lǐng)會兩年行動內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，抓好各道施工工序，保證工程實體質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。所有項目開工前簽署《法定代表人授權(quán)書》，項目經(jīng)理簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》。竣工項目設(shè)置永久性標(biāo)牌，建立質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。四是推行質(zhì)量樣板引路制度，針對工程質(zhì)量常見問題開展專題研究，采取相應(yīng)技術(shù)措施狠抓治理。五是增強(qiáng)質(zhì)量意識，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，重點規(guī)范現(xiàn)場施工管理，堅持“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，打造精品工程。六是嚴(yán)格市場行為，認(rèn)真審核分包單位和材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，杜絕轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。七是落實勞務(wù)實名制，組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提升人員整體素質(zhì)。
近年來，汕頭建安非常注重抓好工程質(zhì)量和安全文明施工等方面的工作，并總結(jié)出獨具特色的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。一是與時俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光看創(chuàng)優(yōu)。汕頭建安一直堅持“創(chuàng)建精品工程就是打響企業(yè)品牌”的理念，通過多種方式提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，使創(chuàng)優(yōu)理念深入人心。并針對新承接的符合創(chuàng)優(yōu)條件的項目，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，組建配備經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項目管理團(tuán)隊和施工班組。二是夯實基礎(chǔ)，用健全的制度保創(chuàng)優(yōu)。通過成立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部創(chuàng)優(yōu)工作小組，健全創(chuàng)優(yōu)組織體系。同時加強(qiáng)制度建設(shè)，建立激勵機(jī)制，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三到位。三是重視過程，用強(qiáng)硬的手腕抓創(chuàng)優(yōu)。重視施工事先策劃，深化施工方案，控制關(guān)鍵過程和特殊過程，實行樣板引路，精細(xì)化施工，通過抓細(xì)部顯特色。嚴(yán)格材料進(jìn)場，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格審查各種施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是強(qiáng)化素質(zhì)，用先進(jìn)的科技促創(chuàng)優(yōu)。汕頭建安十分重視科技創(chuàng)新工作，大力推行工藝改革，創(chuàng)建科技示范工程，每年用于科技創(chuàng)新的資金投入不少于產(chǎn)值的1.5%。汕頭建安還積極研究應(yīng)用科學(xué)的管理方法和手段，建立起實用快速的信息采集和處理系統(tǒng)，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。
